“招工难”，是每一年企业都将面对的一大问题。随着80、90后逐步成为社会“顶梁柱”，这一代并不能靠“高工资”就能吸引并留住的员工，让全国各地招工难、用工荒景象又多出几分炽热。目前，不仅在东部沿海地域出现了“抢工”景象，在中西部地域，有些省市当部门门也起头出手过问“农夫工的流动”，但愿本地农夫工可能就近当场就业，这使得中西部地域与沿海地域对农夫工的抢夺越来越趋于强烈。
尤其是处于劳动密集型行业的企业由于用工量大、劳动力流失、扩大出产等原因，若何招聘到足够的员工也成为了这些企业亟待解决的难题。为了能吸引员工、留住员工，不少企业纷纷出招，不休改善职工的福利待遇，优化生涯工作环境，提升企业文化。固然企业使劲浑身解数，但用工缺口依然很大。
因而，降低人力成本无疑成为涂料企业治理中的重中之重。
从有关相识到，如今的民工重要以80、90后为主，由于这一代与父辈的生理分歧，并不愿意做一个企业召之即来、挥之即去的廉价劳动力，他们更多巴望融入城市，因而对于自己的就业质量以及长远发展十吩祺重，企业若不提升就业质量，必然会在招工方面越发吃力。只有真正让员工与企业共同发展，能力从底子上解决用工荒问题。
2014年新年开工，涂料企业已经为新一年的人才招聘和培训工作做好了充分筹备，展辰、长润发、美涂士、巴德士、华隆等涂料企业纷纷在网络上颁布招聘信息。随着招聘难度的加大，固有的招聘渠路已经无法满足ca88招聘必要。传统的招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等等渠路，已经被好多企业宽泛选取，并持续阐扬其对企业的重要作用。
由于用工成本上涨问题，我国涂料企业越发器重企业文化的建设，以此留住人才。此前，已有不少大型涂料企业做出行动，诸如：嘉宝莉“走吧 微爱”助学走到2014年、三棵树怪异“健全”定位，对峙走路法天然的生态文化治理之路、富思特企业文化走进千人国粹大讲堂……随着建设企业文化呼声越来越高，更是有不少涂料企业走起了“建国粹”的路路。
但企业文化的建设并非一旦一夕，我国的涂料行业中有企业文化建设意识的企业更是少之又少，再加上在文化建设方面的创新能力不够，因而行业山寨风舒展，同质化较为严重。若是企业没有怪异的个性，文化建设也就成了一纸空谈，这种景象在中幼型涂企中尤为显著。
若是不能静下心来当真思虑公司的特色、战术、发展方向以及市场竞争等问题，那么这个企业必将被行业裁减。输的不仅仅是在人才流失方面。在将来，企业治理中，文化建设必然是一个重要的课题。
