为全面贯彻鞍钢集团公司“9·27”扭亏控亏增效带头大会心灵，应对当前严格的市场局势，集团公司以效益为中心，依照“边际效益最大化和集团全流程边际贡献为正”的准则，全力以赴衔接效益产品合同，狠抓存货降库和定额治理，深刻发展对标挖潜工作，力保四时度扭亏控亏增效指标的实现。
集团公司为降低存货资金占用，狠抓存货降库和定额治理，加快供产运销衔接节拍，加快存货周转，并严格按库存定额节造大量原辅料，出格是半制品和产制品库存，躲避经营风险。深刻发展对标挖潜工作，不休优化技术经济指标，降低产品造作成本。抓好关键工序的不变运行工作，尤其是抓好高炉的不变顺行，预防发生重大出产、质量、设备变乱，持续优化技术经济指标降成本。
在优化原燃料结构和降低原燃料采购成本方面，集团公司通过调整炉料结构，降低生铁冶炼成本，进一步钻研高炉不变顺行前提下的经济炉料结构，并将性价比高的郊区煤、华坪煤用量大幅增长；优化原燃料结构，降低采购成本，攀成钢、攀长特和新钢业进一步加大了采购种类降价力度，力保采购成本最优。同时，集团公司还通过加大国内高粉、郊区煤、华坪煤等性价比高的大量原燃料采购，进一步优化原燃料结构和降低采购价值。
